上月中旬开始 ，泉州代表处组织考评小组 ，对集团企业进行二〇一八年度行政管理工作考评。今年考评比之往年有两个改变 ，减去复评环节 ，并增加了员工面谈的考核形式 ，考察各级、各部门人员对于考评内容的熟悉和执行情况。更为立体的考核方式 ，也挖出了集团企业管理中的一些不足之处——安全管理方面依然是许多公司的短板所在 ，其中又以消防安全管理为最。
集团企业目前的消防安全管理分为两大部分 ，一是日常的隐患排查和设施维护 ；二是一年至少两次的消防安全教育。前者为消防安全提供物质保障 ，而后者更多地是从意识上进行巩固、加强。在检查中 ，我们依然发现部分企业消防通道堵塞、消防设施破损失效、定期检查缺漏等情况 ；在对本年度曾接受消防培训的人员进行面谈和实操检查中 ，也暴露出部分受训员工对灭火方法不了解、对灭火器操作不熟悉的问题。
重抓消防安全管理 ，已经是年年必弹的“老调”了 ，但从实践上看 ，“走过场”、“跑龙套”、应付检查的现象还未根绝。这其中固然有员工个人的因素 ，但企业安全教育不到位、执行上督查不力 ，才是成效不彰的根源所在。
我们之所以要对员工进行安全教育 ，是因为企业安全管理是全体员工的共同责任。“确保万无一失 ，以免一失万无”是社会大众对消防安全重要性的朴实阐述。这其中的“万” ，既代表事和物 ，更意味着“人”。事在人为、物由人管 ，人既是执行者 ，也是受益者。只有把人的教育做好了 ，让他们具备安全意识和安全技能 ，他们才会自发去执行、自发去监管 ，并从中获得切实的安全保障。而在全员督查的氛围之下 ，相关责任人想要“走过场” ，群众也不答应。因此w66利来消防安全培训 ，还是要常做常新、做广做深 ，让更多员工参与到安全管理工作中来。
教育是“立” ，而要把安全管理工作长期贯彻落实 ，光靠人的主观能动性和责任意识是不够的 ，还要有健全的督查机制。督查既是执行过程中的监督检查 ，也包括事后的跟进考核。以消防安全培训为例 ，集团大部分企业都做到了过程中的监督检查 ，要求每位参训员工都签到 ，将培训过程和内容形成文字记录 ；但对于员工受训后究竟掌握到何种程度、能否学以致用 ，却没有相应的跟进考核 ，一方面 ，容易使受训员工对培训产生一种“走过场”的心态 ，不用心学习 ；二来也让他们失去了检验学习成果与进一步补缺补漏的机会。对于企业而言 ，辛苦做培训却达不到目的 ，是巨大的、人力与物力的双重浪费。
集团行政管理工作考评已经开展了近十年。每年的考评都会发现一些问题 ，都存在改进提升的空间。有问题不可怕 ，把问题暴露出来 ，才能深挖其根本、有针对性地解决 ，才能让w66利来企业管理做得更好。希望广大干部职工摆正心态、正视问题、持续改进 ，让集团企业的各项管理工作都能有成效、出成绩、获成功。