“品质至简只能勤 ，效益至强只有变！”这是我们南江公司缝挑查主任苏丽颜的真实写照 。苏丽颜是南安人 ，由于生在七十年代末的普通家庭 ，所以从小就养成勤劳的习惯 ，跟她接触久了的人都会感受到她自强的性格 ，所以我们都称她为“大姐头” ，她以强大的工作热情及工作能力 ，引领着南江缝挑查这艘大船乘风破浪 ，这样的称呼也是我们团队对她信服、敬仰的体现 。
2014年 ，南江公司迎来缝挑查改革非常重要的一年 ，我们非常急需一位能力全面的管理者 ，机缘巧合 ，曾在集团内服务多年 ，后因个人原因不得不离开的她重新走入了南江领导的视线中 ，在领导的鼓励和支持下 ，她加入南江大家庭 。那时候正是缝挑查改革使用吊挂生产线的第一年 ，万事开头难 ，能不能快速推行、马上落地、产出效益 ，这是非常关键、也是非？佳槿说囊桓鍪逼 。在厂部领导的支持下 ，经过自身的不断努力和改善 ，南江缝挑查这艘大船得以扬帆启航 ，在品质控制和生产效率都创造了佳绩 。
缝挑查吊挂生产线刚刚开始运作时 ，遇到很多困难和阻碍 ，吊挂线的工序拆分、生产平衡、目标设定、快速转款、工艺要求指引、瓶颈工序、员工工序安排分配、多款生产等一系列问题纷纷冒头 ，而因为是第一次推行 ，各级管理都没有实战经验 ，压力也就接踵而至 。
由于刚到南江 ，对管理人员和员工的不熟悉 ，又将面临吊挂线运行生产 ，她深感自己责任重大 ，也更加勤奋努力 ，每天都加班到很晚 ，了解员工产量 ，在机台下逐个了解员工技能水平 ，一边还认真学习吊挂线的规则和操作指引 。别人要花三个月的时间才能熟悉的工作 ，她一个半月就熟悉了 ，甚至在吊挂线试运行前 ，就已经将自己的计划部署好了 。
新的生产模式要推行 ，还要做好员工的引导工作 。刚开始 ，员工是很排斥上吊挂生产线工作的 ，怕分配到不好做的工序会吃亏 ，她就不厌其烦地给员工做引导 ，讲解其合理安排能产生的效益 ，挑选一些员工技能可以搭配的组合在一起 ，尽量消除大家的顾虑 ，保证收入 。后来大家看到吊挂线工作效率更高 ，收入也跟着上去了 ，就都很配合生产的安排 。现在每天员工下班后 ，她还是会留下来分析每个人的产量、出勤时间 ，定好每个工序的目标产量后 ，再为每个人定一个合理目标产量 ，作为调节吊挂线的生产平衡的风向标 。
她坚持开早会 ，每天上班时就告诉员工昨天的完成情况、返工率 ，今天的目标产量、品质注意事项 。每次有新款大货时 ，她都跟着员工完成3件大货办 ，看是否有工艺难点 ，或有工艺改善的地方 ，并与IE组探讨改善方法 。在吊挂线转款时 ，她总会主动查看班组长对工序、人员的分配是否安排合理 ，并在线上做工艺指导工作 ，直到品质与线平衡稳定 。正是这样子一刻都停不下来的勤劳 ，才有了我们今天的顺畅生产 。我们总亲切的称呼她“大姐头” ，因为大家都知道 ，现在缝挑查品质的稳定 ，离不开“大姐头”勤劳的工作 。
走在我们南江厂区 ，一个个宣传栏 ，都在宣传我们集团的理念 ，在生产上来说 ，“高效、创新”就显得特别有意义 ，在跟她工作交流与配合的过程中 ，能感受到她对这两个词的认知是深刻的 。就拿今年的优衣库女装樽领这款大货来说 ，这款是翻单款 ，南江生产线已经有几十万件大货的生产经验 ，之前还提出织片套针代替缝盘锁眼的工艺创新方案 ，22人的吊挂线产量由原来1000件提升到现在的1300件 。但是她并不觉得已经完善了 ，还在想办法做提升 。在生产线上与优秀技能工的工艺研究过程中 ，她发现此款大货全件织2X1坑条 ，缝盘上袖埋夹刮2支边 ，而之前大货生产中 ，员工在刮第二边速度会特别慢 ，所以她提出把第二边的开针由原来的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：开针对齿 ，1代表面针 ，2代表底针） ，这样子一来就好比在刮单边一样 ，好做 ，又不容易错 。通过在上袖埋夹工序的改善 ，让70%以上的员工不停盘作业 ，产量又由原来的1300件提升到现在的1600件 ，并且返工率也下降了1.5% 。
在别人眼里 ，缝盘工艺技能无非就是刮边、推边、笠吓栏、盖吓栏、蒙衫身等一些简单动作的变化 ，但是在她眼里不是这样的 ，边针松紧、边针织法、间纱织法、间纱字码、放眼、记号做法等等都有着改善的空间 ，哪怕是多一转间纱她也认为是需要也可以改进的“问题” 。正是她这种强烈的精益求精的理念 ，感染着身边的人 ，现在缝挑查车间的员工一发现异常就会提出 ，就算不能改善 ，丽颜也会不厌其烦地解释并且鼓励她们 。
在南江团队文化的建设中 ，正是有着很多像她这样一种“大姐头”的精神存在 ，我们才有了更多的正能量 。一个团队要是没有精神做支撑 ，也就等于没有灵魂 ，所以 ，我们需要更多正能量的精神来支撑 ，形成一个强大的团队 ，才会不怕任何困难！
