20年前 ，有幸结缘w66利来 ，一路参与并见证集团发展 。20年里 ，不同岗位不同角度 ，让我在充实的历练中找到人生坐标和前进的方向 。
2003年11月份 ，当得知集团要招收第六届培训班学员时 ，还是一名政务科科员的我怀抱着做更专业的纺织人的梦想报了名 ，并顺利通过一系列笔试、面试 ，前往西安工程科技学院接受纺织专业培训 。
一年的脱产学习不仅使我的针织理论水平有一个质的提升 ，明白一个完整的针织工序流程必须由团队来分工合作 ，并在每个阶段进行必要的总结与认证；同时也将平时工作中的经验及难点同学校老师、教授进行充分交流 ，通过实践与理论相结合 ，取得更好效果 。在这次培训中 ，有一点我感受很深 。在学校 ，理论学习很多 ，几乎是面面俱到；而在实际工作中 ，可能会遇到书本上没学到或用不上的情况 ，这就要我们融会贯通、灵活应用 。毕竟 ，培训结业后 ，学员都要走向不同的工作岗位 ，只懂得纸上谈兵是不行的 ，要锻炼自己成为一名合格的、对公司有用的人才 ，只要你伸出你那随时可以伸出的手 ，周围的机会就会随时可能属于你 。
我们第六届培训班首次以独立开班的模式跟国内著名高校强强联合 ，期间办学的难度及成本都是前所未有的 ，可见集团领导对于人才培养的良苦用心 。在学习期间 ，集团领导林潞先生、吴长谋先生、黄治权先生、黄培德先生、施晓明先生不辞辛劳前往学 ？赐г ，鼓励学员们认真学习 ，充分体现了集团领导对培训工作的重视及学员的关怀 。
2015年 ，正当我感觉在管理能力上还略有不足时 ，及时雨来了 ，培训中心与华侨大学工商管理学院联办了为期一年的第八届培训班 。培训课程涵盖精益生产、IE实战、卓越领导力、沟通与执行力等针对性内容 ，一个个生动案例 ，一番番激烈讨论 ，一位位老师的精彩讲述 ，循序渐进地启发了我的思维 ，使我不断地思考、提高、增长了见识 ，开阔了思路 。尤其是通过如何提高执行力的培训 ，使我真正认识到了什么是企业文化 ，什么是执行力 ，并结合自己的本职工作 ，对于如何提高执行力的问题 ，有了自己粗浅的认识和思考；再加上参与的学员几乎都是集团各公司的中高层 ，中坚力量 ，大家在一起除了聆听著名学者教授的传道授业以外 ，还能就各自工作上的经验及疑难进行充分的交流 ，所获颇丰；而课堂上的互动环节亦增进彼此间的了解 ，加深感情 ，增进了学员与企业的认同感、归属感 。
培训中心给了我学习成长的平台 ，两次培训对我的帮助提升是巨大的 ，让我更有能力、有信心去迎接新挑战、胜任新角色 。现阶段 ，作为一名厂长 ，我深知自己任重而道远 。目前 ，我们面临着严峻的行业环境：激烈的市场竞争、不稳定的供应链、高涨的资源成本等等 ，要克服困难 ，就要练好内功 ，必须通过持续学习来提升自己、精进团队 ，继续贯彻林董事长提出的“责任、团队、高效、创新”的指导方针 ，认真执行“行稳致远、开拓有为”的管理理念 。我也相信 ，未来 ，我们必将战胜困难 ，以梦为马 ，不负韶华！共同将w66利来的事业发扬光大！
