——二○二一年元旦献词
人心新岁月 ，春意旧乾坤 。值此辞旧迎新之际 ，我们谨代表集团董事局 ，向全力以赴、辛勤工作了一年的集团全体同仁 ，向长期信任和支持w66利来的合作伙伴及社会各界朋友致以节日的问候 ，祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福 。
2020年 ，足以成为影响全人类发展的关键转折年——新冠疫情、贸易摩擦改变了世界秩序 。
过去的一年 ，集团同样经历考验 。疫情初显 ，工业和地产集团都第一时间组建领导小组指导开展工作 ，各公司迅速反应落实措施 ，确保了疫情防控工作的快速有效 。疫情影响下工业集团订单进一步减少 ，利润更加微薄 ，各公司、各部门群策群力 ，想方设法开源节流 ，争取新客户、开拓新市 ；通过流程优化和工艺改进 ，提高效益；通过精准把控物料数量和产品质量 ，进一步减少损耗 。在这样的困境中 ，依然有南晶、南泉、南江等表现好的企业涌现 。地产集团提速降本增效 ，实行项目大运营管理目标 ，济南“名悦常清”从拿地到开盘销售不到6个月 ，创造了开发速度新标杆 ，其首先采用的地下车库装配式项目 ，荣获了济南市地下车库装配式工程设计一等奖；地产福建公司逆市飘红 ，提前超额完成年度目标；南方物业公司抗疫表现突出 ，荣获“年度优秀物业企业”“抗击新冠肺炎典型单位”等数十项荣誉 。集团能够顺利通过防控疫情与稳工稳产的双重考验 ，能够交出一份不错的成绩单 ，得益于多年来的管理经验积累 ，归功于集团同仁一如既往的团结努力 。
2021年 ，疫情还没有过去 ，w66利来困难也没有过去——争取订单、开发新客户、准时交付的难度在增加；海外工厂还未成熟 ，效率效益还有很大的提升空间；国内企业担负着转型升级和管理提升的任务 ，创新变革的路径还在摸索 ，人才队伍还要充实凝练 ，这些都非一日之功 ，还要依靠大家不断努力 。
；杏派 。集团投资内地40年来 ，经历了诸多考验 ，一路披荆斩棘 ，不断夯实了地基 ，不断壮大了团队 。我们有攻坚克难的成功经验 ，有身经百战的精锐队伍 ，有四十年企业管理的深厚积淀 ，这些都是我们应对来年困难与机遇的底气和信心 。同时我们也要看到 ，疫情和全球政经环境的持续变化 ，也催生了很多新生事物 ，同样蕴含着全新的发展机遇 。
困难人人都有 ，解法在于自身 。新的一年 ，大家要有信心 ，要在困难中看到希望 ，迎难而上 ，把自己该做的、能做的 ，想做的事情做到、做好 ，这是一切努力的基 ；要有力挽狂澜的决心和魄力 ，转变思维、主动创新、敢想敢干 ，这是破局而出的动力；要以稳求进 ，在“危”中探寻可用之“机” ，早发现、早准备、早动作 。如此一来 ，才有逆势突围的可能 。
首先 ，我们要去研究市场 。市场变化多端 ，纺织材料日新月异 ，生产工艺迭代快速 ，我们要积极转变思维 ，大胆创新求变 ，提出新方案 ，研究切实措施 ，确保企业有更加稳定的单源 ，“东方不亮西方亮”；通过及时调整策略 ，我们才能先发制人、抢占蓝海 。
其次 ，我们要继续把集团的海外工厂办好办强 。海外工厂是国内产能的有效补充 ，是打开新市场的排头兵 。我们要结合实践 ，找出海外企业发展过程中的问题点 ，精准击破、稳中求进 。只有站稳脚跟 ，我们才能更进一步 ，以现有企业为根据地 ，拓展新的市场 ，引导新的消费需求 ，取得更大发展 。
与此同时 ，国内企业要对现有的经营管理体制做检讨梳理 ，要与时俱进、变革创新 。我们要从生产的全流程入手 ，把每个生产环节都捋一遍 ，依靠听得见炮火的前线 ，完成技术创新；对现有的体制、组织、人才、技术、流程、平台等要素进行“创造性”的转化 ，把原有的资源转化成全新的力量 ，让生产力发挥更大作用 。在这个过程中 ，全体同仁一定要肯担责、多用心、敢想敢干 ，既包容改革的阵痛 ，也坚定变革的决心 ，只有这样 ，w66利来改革才会彻底 ，才有效益 。
年年岁岁、四季更替 ，这是大自然的规律 ，也是世界对万物的定期考验 。只要熬过寒冬 ，定能候得春来 ，2021年纵然依旧不容乐观 ，但是我们始终坚信 ，在集团全体同仁的精诚团结和共同努力下 ，新的一年一定会有新的展开 ，新的希望必将落笔开篇 。
