生产有淡季 ，管理无淡季 。我们在淡季应该做什么呢？
淡季 ，学习充电最好时节
有句俗语叫“闲时补网 ，忙时打鱼” 。多数企业在旺季辛苦劳碌 ，到了淡季就悄无声息 。淡季是企业厉兵秣马 ，休养生息的大好时机 ，将淡季视作为员工学习充电的最好时节 ，未尝不是一个较好的选择 。
在旺季时 ，员工忙得不亦乐乎 ，一旦进入淡季 ，事情也没有那么多 ，这是淡季组织员工学习充电的第一条理由 。第二 ，淡季员工工作任务相对较轻 ，大家有精力去学习 ，学习的效果也比较好 。第三 ，淡季无论是管理人员还是生产一线的员工 ，都可以通过回顾此前旺季工作的得失 ，决定学习充电的内容 ，通过学习充电提高全员素质 ，增强企业的竞争力 。
那么我们在淡季要学什么？一要学习自身企业的经营理念 ，二要学习专业技能知识 ，三要学习他人的长处 ，四要加强为人处事的基本道理等等 。把员工培养成能力、人品均过硬的企业人 ，让员工深深打上企业的烙印 ，成为企业的品牌人 。
淡季 ，岗位练兵最佳时机
岗位练兵是提高员工技术技能素质 ，加快技能工培养的重要途径 ，车间主任、班组长要积极引导员工 ，自觉地投身到岗位练兵活动之中 ，让岗位练兵活动深入到每个班组 ，延伸到每个岗位 。各科室、各部门、车间可以利用生产会、部门会等时间 ，组织班组中经验丰富 ，业务能力强的班组长和员工为新员工讲解业务知识 ，着重结合实践经验和实际案例进行现场讲解和演示 ，此方法对新工业务处理能力和个人素质的提升有很大帮助 ，能有效提高班组保障能力 。
岗位实操是检验成果的一个重要环节 ，质量好不好 ，全靠手操作 ，真正上手才会发现生产过程中的问题 。熟能生巧前提也是需要大量练习 ，不懈怠、不应付 ，真正把岗位练兵当作员工福利 ，提升技能水平的机会 。打铁还需自身硬 ，想要提高技能 ，就要充分利用淡季多多加强“自身质量” ，不掺水、不糊弄 ，把岗位练兵作为自己成长路径必备课程 。
淡季 ，产品质量推广旺季
企业的生存和活力 ，靠的是产品质量 ，质量是关键！产品质量是市场攻坚的“利器” ，今天的质量 ，就是明天的市场 。
在淡季 ，应该成为产品质量推广的旺季 ，对于生产旺季过程中一些常见的品质缺陷、品质隐患等等 ，把这些品质问题做为头等大事来研究 ，分析寻找薄弱环节 ，号召全体员工对提高产品质量提出合理建议 ，如被采用 ，予以奖励 ，集思广益 ，营造人人关心产品质量的氛围 。
在淡季还应该多角度开展质量提升工作 。一是加强岗位操作规程的培训 ，让全员熟知各自岗位操作要求 ；二是对各个环节对照操作规程进行检查 ，及时发现问题查漏补缺 ；三是开办“品质教育展览” ，大力宣传“质量是企业生命”的品质观念 ，提高员工的质量意识 ；四是召开会议 ，进行技术讲座 ，分析大货生产过程中应注意的问题 ，寻求减少回头片、提高产品质量的举措 。在淡季播下“质量的种子” ，到了旺季 ，自然就会丰收“优质之果” 。
淡季 ，团队建设难得契机
淡季是组织公司团队建设活动的难得契机 。假如企业是一盘棋 ，那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的一个个棋格 ，棋子就是我们每个员工 。想赢得最后的胜利 ，必须要从全局出发 ，所有的部门、所有人共同努力 ，相互协作 ，相互配合 ，才能做到寸土必争 ，以致最后取胜 。
团队凝聚力最快速的提升方法就是组织团队活动策划 ，那怎么做才合适呢?一是团队建设活动方案要听取各方意见 ，这样公司全体成员才能踊跃参与进来 ，从活动之初就开始提高员工士气和团队凝聚力 。二是召开团队建设活动的动员大会 ，除了告知团建活动的具体内容、注意事项、集体地点、具体时间等信息之外 ，还要强调团队建设活动的重要性 。团建活动形式有很多种 ，比如：生产淡季的拔河、接力赛等一系列员工喜闻乐见、丰富多彩的文娱体育活动 ，户外拓展活动、集体聚餐、集体郊游等 ，积极营造员工健康向上的娱乐氛围 。
淡季 ，了解员工思想动态
在淡季 ，员工比较清闲 ，不妨利用淡季时间 ，组织员工茶话会、座谈会等等 ，让大家一起畅所欲言工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等多方面问题 。聆听员工心声后 ，公司领导对员工提出的问题、能当场解答的问题当场解答 ，不能当场解决的由政务科科员记录下来 ，制定员工座谈会改善行动计划 ，为员工尽心解决困难 。
通过组织茶话会、座谈会等形式 ，全面了解和关心员工动态 ，促进员工对公司的认可 ，减少员工流失率 ，增强员工的归属感与忠诚度 。同时也是为了让员工先一步了解公司未来改革发展方向、充分调动员工积极性、主动性、创造性 ，为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道 ，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题 ，营造良好的企业文化 。
生产可以进入淡季 ，但生活不能平淡 。希望广大员工携起手来 ，全面学习、全员学习 ，提高自我、发现自我、成就自我 ，为来年的生产积蓄力量、重拳出击 。
