当前羊毛衫针织企业经营上困难重重 ，面临着经济不景气、市场竞争日益加剧、原材料成本飞速上涨、用工成本不断上升等种种因素与压力。营业接单难度增加 ，且来价越来越低 ，利润也越来越薄。如果不改变现状 ，竞争就更加困难 ，甚至是不足以维持生存 ，更谈不上再图进取。
首先 ，应改变观念 ，改变企业团队的协作性。企业中的团队成员应建立一种互相信任、紧密配合、相互协调的关系 ，不能存在那种斤斤计较、各自为政的思想。企业的产品能否顺利制作完成 ，不是单靠个人或个别团体 ，也不在于企业团队的大小 ，而应取决于企业团队的成员之间能否合力同心、相互配合、共同前进 ，有较高的默契度。只有企业全体团队成员心往一处想 ，劲往一处使 ，才能构建出和谐的团队 ，创造出更加优秀的团队 ，使企业更加健康稳步的发展。
其次 ，要改变心态 ，提升企业执行力。企业的战略与计划是必须通过执行才能完成 ，只有执行力才能将这些落到实处 ，并有效地联接和整合起来 ，没有执行力就没有核心竞争力。
目前比较常见的执行力问题包括：注重细节少 ，模糊执行多；执行中查找问题少 ，理性思考不多；有效沟通少 ，交流不够 ，切人不够；检查监督、指导少 ，问题追究责任不够；奖罚少 ，不能及时、公平；员工主动参与少 ，找借口等等。
企业的一切经营管理环节 ，都有改变的空间 ，除了在企业管理方面下工夫外 ，更为重要的是要提高员工的素质 ，团队的素质。将来为集团发展作出自己应有的贡献。
