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       作为公司一名行政干部，我参加过集团几次行政管理专题培训班，开阔视野，增进见识。而参加集团第43期基层管理干部轮训班，和负责生产管理的同事们一起学习还是首次。

       感谢集团提供这样一个学习平台，能与“隔行如隔山”的同事们共处、合作、分享，我倍感荣幸。这个福利也是我们课堂上贺老师所讲到的一种奖励机制。通过两天的短训充电，收获满满，受益良多，大脑管理思维再次得到启发。现在我结合公司的生产和行政的实际情况，简单谈谈自己几点感想。

       首先，管理角色认知和职责明确。在w66利来车间生产中，车间主任、班组长和工人“扮演”不同功能的角色。虽然有明确的岗位职责，但实际运作中，往往存在角色错位、授权不到位等现象，势必影响着车间的执行力度和完成结果。所以，生产管理人员尤其是中层管理，要明确三个要素：

       我是谁、我该做什么、我该怎么做。因为车间主任是一个承上启下的关键岗位，发挥的是“督”、“导”的功能和角色，按照原则性和非原则性去授权下属员工按照目标完成任务，才会避免“眉毛胡子一把抓”，杜绝“踢皮球”现象。

       其次，目标制定、计划实施及成本风险评估。我们生产科每周四都会例行与车间排期，制定生产排期表，明确车间各工序的生产周期和完成日期，这个做法非常好，车间基本也能按照生产计划实施。但在旺季生产，有的批号却没能如期完成，一拖再拖，直接影响出货期。那么车间就要根据四要素（什么任务、最终目标、完成时间、关键点）进行分析。南源批号多、款式杂、小单量等，各车间就要根据生产科的排期表进行细分，配置资源，明确实施过程问题关键点，最终完成时间等。去年底，政务科接到缝挑车间改造单人桌的改造任务，问题关键点在生产线的吊装灯架设计和安装难度大，大约10天要完成改造。由于仅有1名电工，人手不足，要么外包完成，要么本厂完成。

       临近春节，外包人工成本高，工期不准时，质量无法保证等，按照贺老师的三要素（任务目标可行性分析、成本分析和风险分析）进行评估后，选择本厂完成项目是最省、最快、最安全的。

       第三、团队高效运作及沟通有效。团队、高效这是我们集团“八字方针”一个重要组成。真的团队是如何实现“1+1>2”的高效，就是要目标一致、相互信任、合作互补，形成凝聚力和战斗力，那么沟通是最基础、关键的，而且是双向的。记得一次生产早会上，电机部门提到一批货因毛料问题没有及时反馈供应商，产生废片浪费而返工。

       究其原因，就是生产同事只在微信群发一条毛料问题信息，没有与电机部门及时沟通，导致双方未达成共识，最后开机导致资源和人工浪费。所以，一个好的团队要高效最基本还是有效沟通。

       其实，行政与生产在管理上是相通的，其目标是为公司业绩，每个部门都有既定的目标，也要有计划管理，在实施过程中彼此沟通，相互协作，共同完成公司的业绩。