在与严峻的市场环境的奋战中 ，在火热的内部创新热潮中 ，我们又将送走二○一七年。在这最后一个月里 ，有些企业还在紧锣密鼓的进行生产 ，但集团工业系统的大多数企业 ，都已经不可避免的进入了淡季。
集团企业充分利用淡季时间为员工提供自我增值的平台和机会。除了集团层面的培训学习外 ，集团大部分企业也在多主题、全方位组织员工培训提升；还有企业学以致用 ，利用生产较为轻松的空挡期对流程进行梳理改善；还有一些企业在淡季策划组织一系列丰富多彩的企业文化活动 ，为员工提供展现才艺的舞台 ，活跃了员工的淡季文娱生活 ，也为企业发掘了一批骨干力量。
气可鼓不可泄 ，劲可提不可松。在实现二○一七年度工作目标的最后关头 ，集团广大干部职工还要加把劲 ，要把手头的工作做好 ，用一以贯之的拼搏奋进 ，向集团、自己交出一张满意的成绩单；要充分利用现有的学习、实践机会 ，不断积累、提升 ，方能厚积而薄发 ，成为集团企业改革创新不可或缺的有生力量。
辛辛苦苦干了一年 ，大家都会有很多感悟 ，在二○一七年的最后一个月 ，我们还要总结、梳理自己一年来的得失 ，查缺补漏、扬长避短 ，为来年做好计划 ，给自己定好目标。总结作为岁末年初的重要工作之一 ，一要详尽 ，二要深刻。这就要求我们所做的总结 ，必须建立在实践基础上 ，既罗列事实 ，也要结合背景、评估数据 ，只有搞清了前因后果 ，才能真正吸取教训、积累经验。尤其是集团企业现在广泛开展的精益生产管理 ，更需要我们一个细节一个细节去看、去听、去抠、去想 ，在大量事实基础上 ，找到改善点 ，从而实现效率的提升。
只有对今年有了到位、准确的总结 ，我们对于来年的判断才有立足点 ，才有可行性。二○一七年只剩下寥寥三旬 ，不但是员工个人 ，集团企业的总结计划工作也在紧锣密鼓的进行中。希望集团广大干部职工在本职工作之外 ，也多为企业提意见、想办法 ，w66利来的过去有你们的汗水 ，w66利来的未来 ，还有赖于诸君的奋力。二○一七的最后一个月 ，请多多指教。
